5月7日上午，水發集團黨委委員、副總經理安中濤對水發能源集團信息化建設工作進行調研，聽取水發能源集團黨委書記、董事長鄭清濤關于信息化建設總體規劃、目標及數字化管控體系規劃大綱的工作匯報。

鄭清濤表示，隨著水發能源集團資產規模的快速遞增，各類管理制度繁雜冗余，管理碎片化，不成體系，對管理本身產生約束。水發能源通過流程再造的方式打造全面預算化管理體系、市場開發體系、工程管理建設體系，并輔以“一個平臺、兩個中心、三個系統、四個統一”的數字化管控體系，以提升企業經濟效益為根本理念，全面實現“降本增效”。

安中濤對水發能源集團信息化建設思路給予充分肯定，表示水發能源集團能夠從結果到過程，正視管理過程中自身的弱項，并能夠找短板、補不足，有明確的想法和思路。他強調，一是信息化建設是由業務來驅動的，這里的業務不是指具體業務，而是指由業務部門和其分管領導的需求來驅動，即信息化建設由業務部門主導，數字化部門配合完成。二是信息化建設不是一蹴而就的，而是應該分步實施，從應用中產生管理思想，系統平臺搭建應該重應用輕展示。三是系統搭建實施應該成立工作專班，由領導牽頭組織，為項目提供保障，關鍵節點要參與把關。四是加強系統對接，強化溝通機制，與財務、業務部門高層的對接。他指出，一是集團層面，各部門應當積極支持水發能源集團的信息化建設，積極提供幫助。二是水發能源信息化建設要整體規劃實施，與集團統一業務標準、數據標準。三是要明確具體的實施路徑，把握好先后步驟，穩扎穩打，緊抓自身的痛點、需求，挖掘系統的真正價值。四是在能源板塊數字化和集中采購這兩點可作為集團內標準化試點和標桿去推廣實施。

水發集團能源事業部總經理趙光敏，運營管理部副總經理商龍燕，財務部高級經理彭玉花，能源事業部高級經理于洪明，運營管理部業務經理薛強，數字化管理辦公室經理李尚德、劉寧；水發能源集團黨委副書記、總經理周廣彥，副總經理、安全總監楊德海，總經理助理張健源等參加匯報和交流座談。（胡澤亞 供稿）